准备工作在开始绘制项目管理图纸图集之前，需要进行一些准备工作。首先，明确项目的目标和范围，确定需要包含在图纸图集中的内容。其次，收集项目的相关信息和数据，包括项目计划、任务分配、进度报告等。最后，确定绘制图纸的工具和软件，例如AutoCAD、Microsoft Visio等。
绘制项目组织图项目组织图是项目管理图纸图集中的基础图纸之一，用于展示项目团队的组织结构和人员分工。绘制项目组织图时，需要按照项目的组织结构，将不同职能部门和团队成员进行分类，然后将其以图形方式展示出来。可以使用方框和箭头表示不同的部门和人员之间的关系。
绘制项目进度图项目进度图用于展示项目各个阶段的时间安排和进度计划。绘制项目进度图时，首先需要确定项目的整体时间计划，包括里程碑和关键任务的时间节点。然后，使用甘特图或其他形式的图形表示出这些时间节点，以及不同任务的时长和交互关系。
绘制工作分解结构图工作分解结构图是将项目的工作内容和任务分解为更小、更可管理的工作包的图表。绘制工作分解结构图时，需要根据项目的范围和目标，将不同的工作包逐级细分。可以使用树状结构或其他形式的图形来展示工作包之间的层次关系和依赖关系。
绘制质量控制图质量控制图用于展示项目的质量管理和控制措施。绘制质量控制图时，需要根据项目的质量目标和要求，确定相应的质量指标和评估标准。然后，将这些质量指标和评估标准以图形方式展示出来，并标注清楚质量控制的关键节点和流程。
绘制风险管理图风险管理图用于展示项目的风险识别、评估和应对措施。绘制风险管理图时，需要根据项目的风险分类，确定不同风险事件的可能性和影响程度。然后，将这些风险事件以图形方式展示出来，并标注清楚相应的风险等级和应对策略。
绘制沟通管理图沟通管理图用于展示项目的沟通流程和渠道。绘制沟通管理图时，需要根据项目的沟通需求和沟通对象，确定相应的沟通方式和频率。然后，将这些沟通方式和频率以图形方式展示出来，并标注清楚沟通的关键信息和流程。
完善图纸图集完成以上步骤后，可以根据需要绘制更多类型的图纸，如成本控制图、资源分配图等。同时，还需对图纸进行修订和更新，以反映项目的最新状态和变化。确保图纸图集的完整性和准确性。